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網路發包銀行業者 |
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相印國際 |
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營運模式 |
提供一個企業委外發包市集媒合平臺,其中對發案方即企業主提供免費登錄案源,藉以吸引接案方即會員接CASE的機會 |
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以專業行銷經驗做業務服務基礎,搭配自有團隊成員、整合各類約聘人才及合作廠商降低經營用人成本,保持高服務品質,提供具競爭優勢的價格 |
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營運對象 |
企業行號外包需求者(發案方);個人兼職、專職SOHO、學生兼職、工作室、公司行號 (接案方) |
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直接服務產業界客戶 |
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獲利來源 |
收取會員之高額入會費 |
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直接服務客戶所獲得之收益 |
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會員專業度 |
無法判別,有繳費就可以成為會員,根據調查多數會員均比較沒經驗的專業工作者或學生 |
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約聘人才限制數量,專業嚴格過濾篩選,並輔以簽約才正式成為約聘團隊 |
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服務品質保障 |
無法保障,企業發包方無法真實判別接案方(即會員)的能力與專業究竟如何;網站業者不負責正式接案後,接案方與發案方經由交易所衍生的所有問題包括交貨品質、發票往來、收款、付款、後續客戶服務…等等 |
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相印國際直接負責客戶業務服務,搭配自有團隊成員及嚴格篩選出工作實務經驗至少10年以上之各類優秀SOHO人才做為執行團隊 |
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其他同業現狀 |
多數業者(廣告、行銷、設計、印刷業)有案再發包給相關專業人員雖已行之多年,但卻一直沒有形成系統,也無見成功的整合案例,其中問題是因為大公司人資豐富,需求不大,而小公司卻做不來,因其需要搭配獨特管理機制 |
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建立獨家之接案、內部發包、品質、 時程、客戶關係之管理制度Know-How
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總結 |
縱上所述簡言之,大部份發包之客戶總是想著「麻煩越少越好」、「發包金額越少越好」「獲得之發包品質越高越好」、「對接案者的專業要求越高越好」;總之如果你是發包客戶,你心裡想的可能還更複雜;因此,此類網站業者如營運模式不改變,將無法獲得共鳴 |
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創新經營模式,獲得多數客戶認同 |
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